18 år på en minut

1990 Rego startas av sex kompisar som vill levera kundnära tjänster till ledande affärssystem. Fem av dessa är fortfarande aktiva i bolaget

1991 Olof Eidmann blir anställd som Vd på Rego efter ett halvår på WM-data

1991 Går med i nätverket DoIT. Ett av bolagen erbjuder Regos ägare delägarskap, erbjudandet avvisas. Det bolaget blir så småningom KnowIT, Regos genom tidernas sämsta affär.

1993 DoIT splittras pga svagt ledarskap i lågkonjunkturen. Rego mfl bildar nätverket Konsultkompaniet

1994 Utvärderingsuppdrag ERP-system på Allgon (Movex/ASW). Utfaller till Movex fördel. Olof blir projektledare implementering, Markus Jakobson representerar Intentia i styrgruppen

1994 Gert Pettersson ansluter till gruppen. Först bedrivs KF verksamheten i eget dotterbolag. Därefter erbjuden delägarskap Rego. Återigen sex delägare

1996 Intentia börsintroduceras. Aktien övertecknas 25 gånger. Samtliga delägare Rego får tilldelning aktier (någon får två poster). Kontaktperson är Markus Jakobson

1996 Intentia har högkonjunktur och säljer som aldrig förr. Flera av Regos medarbetare engageras som underkonsulter. Första uppdrag blir att bygga serviceordermodul på BT (Toyota). Olof blir tf IT-chef på Allgon

1996 Fyra av bolagen i Konsultkompaniet flyttar in på Drottninggatan som fortfarande är huvudkontor och rymmer sex av bolagen i iStone

1998 Alla pratar internet och Java. Rego plöjer på i RPG-spåret. Marknaden köper ERP-system som aldrig för pga år 2000. KF-gruppen utvecklar EKS2000. KF Norrbotten går över till Movex, senare har de har bytt tillbaka till EKS2000 igen

2000 Rego har vuxit till 14 personer. Olof E slutar som tf IT-chef på Allgon och ska jobba halvtid med företagets utveckling. Markus Jakobson går in Regos styrelse. I mars spricker IT bubblan. Kompisar som sålt sina IT-bolag mot aktier som betalning står med tomma händer

2001 Telekombubblan spricker i mars. Kollegor i branschen minskar sin personalstyrka med minst 50%. Rego är lönsammare än någonsin, alla medarbetare är kvar. Rego tar initiativ till att starta Rego-gruppen som snart består av fyra samarbetande bolag med IBM bakgrund

2002 Rego har lyckats växa till 22 medarbetare trots den dåliga konjunkturen. Man genomför ett solidariskt lönesänkningsprogram för att möta ev beläggningsproblem. Programmet är med återbetalning om det blir bra resultat, lönesänkningarna har aldrig behövt realiseras

2003 Beslut om att starta QlikView verksamhet, man tecknar partneravtal med Qliktech. Första kund blir Recip

2004 Symphony går in som storägare i Intentia, koncernchef Björn Algkvist lämnar två månader senare. Rego tar fram en ny strategi i styrelsen, bredda och fördjupa. Fler affärssystem och fler produkter på samma kund. Jan Sipek tas in för att driva strategisk företagsutveckling. Rego-gruppen splittras

2005 Lawson lägger bud på Intentia. QlikView blir ett eget affärsområde med Jan Sipek som ansvarig. Rego lämnar Konsultkompaniet

2006 Markus lämnar Intentia för att satsa på iStone. Intentia blir Lawson och avnoteras

2007 QlikView knoppas av som eget bolag, Climber. Rego Linköping bildas, lokalkontor i Göteborg och Malmö etableras från Stockholmsbörsen

Fortsättningen av historien kan läsas här >>